酒店為什么要尋找專業酒店管理公司   


  打個比方，人生病了，要去看醫生，是理之當然；酒店出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉，請酒店管理公司，就是這個道理。  

  有的酒店老板說，我不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了；有的酒店老板說，我自己買藥吃（去聽課），買別人吃過的藥試一下，也可能治好，但如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，這很危險；還有很多酒店老板認為我們多少年都是這么做過來的，我們的經驗很豐富，我們很了解酒店，你們酒店管理公司外來人員怎么能幫我們做呢？  
   

  武漢金領酒店管理公司打消你的顧慮：  


1、武漢金領酒店管理和以前已經完全不同，環境在變、競爭在變、員工的要求在變、市場因素在變、供大于求員工的素質也在變，酒店同質化嚴重，以前的經驗已完全無法適應當今酒店發展，只有最先進、最科學、最專業的酒店管理模式才能適應當今酒店發展。  

2、專業酒店管理公司對酒店行業、市場非常了解，酒店專家都是曾經在酒店管理過程中有豐富閱歷的實戰型人才。通過對酒店的專業調研、診斷，可以在短期內了解酒店、掌握酒店的問題，甚至作為旁觀者的角色比酒店自身還要了解酒店的病癥所在，更重要是“外腦”的思路更寬，不局限于本地市場，所以這正好彌補了本酒店橫向思維欠缺的弊端。  

3、酒店老板和管理者天天在酒店里，很了解酒店，但往往失去了判斷力，“當局者迷，旁觀者清”熟視無睹，說的就是這個道理。同時，酒店現有的管理者通常精通和熟悉的是酒店的基本管理，并不精通市場和經營，而這恰恰是管理公司的優勢所在。  

   
  當酒店經營一定時期，就會遇到瓶頸，自己不知道該怎么調整和改變，這個時候要請專業酒店管理公司介入，對酒店進行調研、診斷，找出存在的問題，分析問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成酒店的經營目標、推動酒店健康穩健發展。專業酒店管理公司之所以存在，其價值主要體現為：  
   
1、酒店治病其實就是一個改革提升過程，單靠自身力量難以達成目的，就像人被放入一個氣球里面推著上坡一樣，比較困難，必須有一組外力在外面推動才能到達山頂。  

2、“外來和尚會念經，外來的和尚好念經，外來和尚念好經”，管理公司成功與失敗案例及人力資源優勢，可以為酒店健康發展保駕護航。  

3、管理公司更專業、更科學，改革提升的效率也更高，酒店可以少走彎路，少走彎路就是捷徑。  

4、酒店內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協調和配合不暢所帶來的阻力是很難實現改革的。