酒店管理
管理模式
酒店全委托管理
接受酒店業(yè)主方委托和授權(quán)， 管理公司負(fù)責(zé)酒店全面經(jīng)營管理。通過與業(yè)主簽署《全權(quán)委托經(jīng)營管理合同》，明確委托經(jīng)營管理的責(zé)任目標(biāo)、界定雙方的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，由武漢金領(lǐng)委派以執(zhí)行總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，代表業(yè)主按照武漢金領(lǐng)現(xiàn)代酒店管理模式，對酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、安全保障系統(tǒng)等全面實(shí)行嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化的管理，保證使酒店正常經(jīng)營，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。酒店管理公司從經(jīng)營產(chǎn)生的營業(yè)收入和毛利潤中提取一定比例金額作為管理費(fèi)用。新酒店籌建及試運(yùn)營管理期、已運(yùn)營酒店托管準(zhǔn)備期收取固定管理費(fèi)。
酒店顧問咨詢
由業(yè)主方負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營，金領(lǐng)管理公司根據(jù)業(yè)主要求委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，對酒店的建設(shè)提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見及為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，分析診斷企業(yè)經(jīng)營管理過程存在的問題，并提出解決問題的辦法和措施，使企業(yè)步入良性循環(huán)狀態(tài)，幫業(yè)主提高經(jīng)濟(jì)效益。金領(lǐng)管理公司向業(yè)主方提供全套管理模式，并收取相應(yīng)顧問咨詢費(fèi)。
酒店培訓(xùn)提供
根據(jù)酒店業(yè)主的需要，可提供酒店的各類專業(yè)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃及考評標(biāo)準(zhǔn) 。通過為業(yè)主提供專業(yè)酒店培訓(xùn)的方式，幫助酒店提高員工職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及內(nèi)部管理水平。酒店培訓(xùn)專家針對酒店新員工和發(fā)展中員工設(shè)計(jì)全員職前基礎(chǔ)培訓(xùn)課程、部門崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)課程。針對部門主管和初級、中級具有酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理者設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理理論培訓(xùn)課程。
參股、控股經(jīng)營管理
對于有較大投資價(jià)值的酒店項(xiàng)目，金領(lǐng)管理公司憑借自身資金實(shí)力或利用社會(huì)投資功能，通過產(chǎn)權(quán)投資、技術(shù)入股獲得經(jīng)營權(quán)。
獵頭服務(wù)
管理公司與用酒店委托方通過簽訂獵頭協(xié)議，向酒店方提供高級管理人才，并實(shí)行人才質(zhì)量跟蹤服務(wù)，由酒店方按人才薪酬比例向管理公司支付傭金。
● 需要進(jìn)行酒店項(xiàng)目合作的客戶請下載<酒店項(xiàng)目合作考察邀請函>，《業(yè)主酒店?duì)顩r調(diào)查表》發(fā)至我公司。